SU_06

Lerntagebuch.md

@@ -397,3 +397,160 @@
             ####keine
 
 
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+##SU_06
+    
+    ###Lernziele
+        
+        ####Begriffe:  Regelprozess -> ständig, kein Endterminn 
+                        Linienmaßnahme -> Aufgabe einer einzelnen Organisationseinheit 
+                        Vorhaben -> Einmaligkeit, klar umrissene Zielstellung
+                        Projekt -> Vorhaben, aber präzisiert durch  *Start und Endpunkt
+                                                                    *komplexe Handlungsabläufe
+                                                                    *dedizierte Ressourcen (personell, materiell)
+                                                                    *fachübergreifend
+                                                                    *risikobehaftet
+                                                                    *eigenen Organisationsform notwendig (relativ schwer neue Mitglieder auf den Stand zu bringen)
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+        ####Projekt Beispiele: Organisationsprojekte
+                                IT-Projekte
+                                Einarbeitung/Qualifikation der Mitarbeiter
+                                Kundedaufträge (Budget, Zeitnot usw.)
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+        ####Projektmanagement: Prozess zur Formulierung und Erreichnung von Zielen
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+                                1.1 Planung
+                                1.2 Organisation (Maßnahmen, die im Plan vorgesehen sin umsetzen)
+                                1.3 Durchführung (an Problemen arbeiten, die beim Fortschritt entstehen)
+                                1.4 Kontrolle (im Sinne von Steuerung. Sind die Schritte ausreichend um das Ziel zeitnah zu erreichen)
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+                                
+                                2.1 Sammeln von Informationen
+                                2.2 Erkennen der Idee
+                                2.3 Planung
+                                2.4 Aufgaben verteilen
+                                2.5 Organisation
+                                2.6 Kontrolle (je früher man die Fehler erkennt, desto günstiger ist es die Fehler zu beheben)
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+        ####IN ERSTER LINIE BEIM PROJEKTMANAGEMENT GEHT ES UM DIE ZUDAMMENARBEIT VON MENSCHEN!
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+            #####Befindlichkeiten der Teammitglieder beachten
+            #####Umgangsform wahren
+            #####aufkeimende persönliche Konflikte frühzeitig ansprechen
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+        ####Rollen im Projektmanagement
+        
+            #####Auftraggeber(Product Owner) bestimmt:     *Projektinhalt
+                                                            *Zeitplan
+                                                            *Budget
+                                                            *Prioritäten
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+            #####Projektmitarbeiter:                       *setzt Teilaufgaben um
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+            #####Projektleiter (Scrum Master) koordiniert: *Ressourceneinsatz
+                                                            *Mitarbeiter
+                                                            *ist Erfüllungsgehilfe, nicht Boss
+
+            #####Betroffene (Stackeholder) bestimmen:      *technische Einschränkungen
+                                                            *rechtliche Rahmenbedingungen
+        
+        ####Modelle
+
+            #####Wasserfallmodell: *Analysis
+                                    *Design
+                                    *Implementation
+                                    *Testing
+                                    *Deployment
+                                    *Maintenance
+
+            #####V - Modell:       *Erweiterung des Wasserfallmodels für Softwareentwicklung
+                                    *Entwicklungsschritte werden Testebenen gegenübergestellt
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+            #####Agile Modelle:    *fixiert Aufwand und Zeit - nicht den Umfang
+                                    *Menschen und Interaktionen sind wichtiger, als Prozesse und Werkzeuge
+                                    *Funktionierende Software ist wichtiger als eine umfassende Dokumentation
+                                    *Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als die Vertragsverhandlung
+                                    *Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Festhalten an einem Plan
+
+            #####Kanban            *Teilaufgaben definieren    
+                                    *Backlog
+                                    *Workflow Darstellung
+            
+            #####Burn Down Chart   *Projektfortschritt über die Zeit
+                                    *Abschätzung des verbliebenen Aufwands
+                                    *setzt fixe Arbeitspakete mit bekanntem (geschätzten) Aufwand voraus
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+        ####Techniken
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+            #####Scrum:    *fixe Intervalle
+                            *regelmäßige Meetings (Planning, Daily(nicht mehr als 10 min, was habe ich gemacht, was habe ich vor), Review(eine Stunde. was im letzten Sprint gut/schlecht was, was wir nicht mehr machen sollen usw.))
+                            *auch die Meetings mit owner, stackeholder.
+                            *Tracking der story points (velocity/pace)
+                            *kein Wettbewerb zwischen den Teams!
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+        ####Schätzverfahren
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+            #####Eine verlässliche Aufwandschätzung ist die Basis für ein erfolgreiches Projektmanagement
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+                *früh anwendbar 
+                *Reaktion auf Anforderungsänderungen
+                *Nachvollziehbarkeit
+                *liefert auch Zeitaufwandsschätzung
+                *geringe Kosten
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+            #####*Schätzung nach Aufwandspunkten, nicht nach Zeit
+                 *keine planbaren Störfaktoren
+                 *(automatisiertes) Testen und Refactoring immer einrechnen
+                 *Aufgaben im möglichst kleine Teilaufgaben zerlegen                                
+                 *möglich spät schätzen
+                 *sagen sie NEIN wenn nicht genug Informationen vorhanden sind
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+        ####Schätzverfahren Beispiele
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+            #####Drei Werte Weg: Sie schätzen für jede Aufgabe 3 Werte:
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+                *erwartet normale Aufwand wenn alles wie erwartet abläuft
+                *minimum wenn besonders günstige Umstände eintreffen
+                *maximum wann alles schief geht
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+            #####Hitstorischer vergleich: Sie orientieren sich an bereits bearbeiteten Aufgaben
+                
+                *eigene Aufgaben
+                *Aufgaben der Kollegen
+                *ähnliche Kompläxität -> ähnliche Punktzahl
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+            #####Planning Pocker: 
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+                *spezielle Karten(Werte: 1,3, 7, 13, 21)
+                *jeder schätzt für sich
+                *gleichzeitig aufdecken
+                *niedrigster und höchster wert müssen begründet werden
+                *Abstimmiung, ob die Begründung akzeptiert wird
+                *Durchschnitt oder median bilden Wertung
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+        ####Dokumentation
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+            *Lastenheft (was soll im Projekt umgestetzz werden soll)
+            *Pflichtenheft (das wofür wir uns bereit erklären zu tun)
+            *Systembeschreibung(Arc42)
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+        ####Agil
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+            *User Stories
+            *Ticketsystem
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+    ###Erkenntnis
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+        ####Wir haben verschiedende Modelle der Softwareentwicklung kennengelertn und Ihre vor- und Nachtele. Dann sind auch verschieden Rollen der Menschen, die bei Entwicklung mitspielen, erläutert worden. Schätzverfahren wurde angesprochen und verschieden Möglichkeiten gezeigt, die Schätzung durchzuführen.
+    ###Wiederholung
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+        ####Ich habe das Thema der letzten Woche wiederholt, wo der Umgang mit Git mit dem remote repository angesprochen wurde.
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+    ###Kritik
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+        ####keine
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+    ###Mitteilung an die Dozierenden
+    
+        ####keine