Lerntagebuch KW49

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@@ -83,6 +83,26 @@ Der Softwareentwicklungsprozess umfasst verschiedene Bestandteile wie Abhängigk
 ### Wiederholung
 Um die Herausforderungen bei der Zusammenführung von Einzelleistungen zu bewältigen, ist es wichtig, sowohl technische als auch persönliche Konflikte zu berücksichtigen. Die Anwendung von CI-Systemen bringt den Vorteil automatisierter Prozesse und reduziert den Aufwand, wodurch der Weg für Continous Delivery geebnet wird.
 
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+## SU 06 (5.12.2023)
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+### Lernziel:
+Ziel war es, die grundlegenden Prozesse im Projektmanagement zu verstehen. Zusätzlich gab es einen Überblick über verschiedene Projektmanagement-Modelle sowie die unterschiedlichen Rollen im Projektmanagement. Zudem sollte die Bedeutung der Dokumentation, einschließlich Lastenheft, Pflichtenheft und Systembeschreibung, verdeutlicht werden.
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+### Erkenntnis:
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+Prozesse: Die Prozesse im Projektmanagement, von der Planung über die Organisation bis zur Durchführung und Kontrolle, bilden einen zyklischen Ablauf, der die effiziente Umsetzung von Projekten ermöglicht.
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+Projektmanagement-Modelle: Das Wasserfallmodell und Kanban repräsentieren unterschiedliche Ansätze im Projektmanagement. Während das Wasserfallmodell sequenzielle Phasen vorsieht, setzt Kanban auf eine flexible, auf visuellen Boards basierende Arbeitsweise.
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+Rollen im Projektmanagement: Die Rollen, wie der Auftraggeber (Product Owner), Projektleiter (Scrum Master), Projektmitarbeiter und Stakeholder, tragen jeweils unterschiedliche Verantwortlichkeiten zur erfolgreichen Projektdurchführung bei.
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+Dokumentation: Die Erstellung von Lastenheft, Pflichtenheft und Systembeschreibung ist entscheidend für ein strukturiertes Vorgehen im Projektmanagement und bietet klare Leitlinien für alle Beteiligten.
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+### Wiederholung:
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+Es ist entscheidend, die Projektdokumentation, einschließlich des Lastenhefts und Pflichtenhefts, im SCM ebenso sorgfältig zu verwalten wie den Quellcode. Dies ermöglicht eine transparente Nachverfolgung von Änderungen im Projekt. Zudem verschafft es dem Kunden einen verbesserten Überblick über den Verlauf des Projekts.
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 ## SU n (*.1*.2023)