From d60714a6a59c6bff84dd8d811d449a2030bb07f3 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: fdai7899 Date: Sun, 10 Dec 2023 06:40:46 +0000 Subject: [PATCH] Update Lerntagebuch.md --- Lerntagebuch.md | 29 ++++++++++++++++++++++++++--- 1 file changed, 26 insertions(+), 3 deletions(-) diff --git a/Lerntagebuch.md b/Lerntagebuch.md index 34561de..65b44c2 100644 --- a/Lerntagebuch.md +++ b/Lerntagebuch.md @@ -109,9 +109,32 @@ In der letzten Vorlesung haben wir uns mit Kooperation SCM beschäftigt. Unter K +Build-Prozess: Übersetzen , Äbhangigkeiten organisieren, automatisierte Tests ausführen, Liefer-Artefakte erzeugen, Deployement. -Automatisierte Tests: Dokumentatieren gewünschtes Verhalten, sind wiederholbar erkennen Laufzeitfehler,entkoppeln Ausführungszeit von Arbeitszeit. - - - +## SU 04(08.12.2023) + +##Lernziel: +Verständnis und Anwendung von Grundlagen im Projektmanagement, Rollen im Projekt, verschiedenen Projektmanagement-Modellen, -Techniken und -Schätzverfahren. + +##Erkenntnis: +-Projektmanagement umfasst Planung, Organisation, Durchführung und Kontrolle von Projekten. +-Rollen im Projektmanagement umfassen Auftraggeber:In, Projektleiter:In, Projektmitarbeiter:Innen und Betroffene (Stakeholder). +-Projektmanagement-Modelle können Wasserfall, V-Modell und Agile Modelle wie Scrum umfassen. +-Projektmanagement-Techniken können Kanban, Burn-Down-Charts und Scrum beinhalten. +-Bei der Aufwandsschätzung sind Anforderungen wie Frühzeitigkeit, Reaktion auf Änderungen und Nachvollziehbarkeit entscheidend. +-Schätzverfahren können nach Aufwandspunkten (story points), historischem Vergleich oder Planning Poker erfolgen. +##Wiederholung: ++Grundlagen: +Projektmanagement umfasst Planung, Organisation, Durchführung und Kontrolle. +Rollen im Projektmanagement: Auftraggeber:In, Projektleiter:In, Projektmitarbeiter:Innen, Betroffene (Stakeholder). ++Projektmanagement: +Modelle: Wasserfall, V-Modell, Agile Modelle (z.B., Scrum). +Techniken: Kanban, Burn-Down-Charts, Scrum. ++Aufwandsschätzung: +Anforderungen: Früh anwendbar, Reaktion auf Änderungen, Nachvollziehbarkeit. +Prinzipien: Schätzung nach Aufwandspunkten, keine planbaren Störfaktoren, Teilaufgaben zerlegen. +Beispiele: Drei Werte Weg, Historischer Vergleich, Planning Poker. ++Dokumentation: +Klassische Dokumentation: Lastenheft, Pflichtenheft, Systembeschreibung (Arc42). +Agile Dokumentation: User Stories, Ticketsysteme.